ANÁLISE DE BENCHMARK PARA PROJETO DE PLATAFORMA LOGÍSTICA
O objetivo do trabalho é propor diretrizes estratégicas para o projeto da plataforma logística a ser instalada na região de Campinas, Estado de São Paulo. Como ponto inicial do estudo foram selecionadas vinte e nove plataformas logísticas espalhadas pelo mundo e, por meio de Análise Envoltória de Dados (DEA), foram identificadas as que se constituem benchmarking mundial e que foram tomadas como base ao projeto da plataforma logística de Campinas (PLC). Para esta analise foi adotado o modelo DEA-BCC (Variable Return to Scale- VRS) com os seguintes indicadores de desempenho; áreas das plataformas logísticas, capital investido, número de empresas atraídas e manuseio anual de carga. Após a avaliação inicial das vinte e nove plataformas por DEA foram selecionadas sete a partir das quais foi realizada uma análise de benchmarking, e identificadas três DMU- Decision Making Units que se apresentaram como referências de melhores práticas para a PLC. Ao mesmo tempo um estudo quantitativo, utilizando o método de estudo de caso múltiplo, identificou outras duas plataformas européias a PLAZA (Plataforma Logística de Zaragoza (Espanha) e Distrito de Nola (Itália) que poderiam ser incluídas como referências para o empreendimento.